・デイホームタカさん家では、個別アクティビティに力を入れて、利用者様が積極的に役割に参加できるような声掛けを行い、自発的に取り組んで頂けるようにしました。
・ぐろ～りあ訪問事業所では、利用者様に質の高いサービス提供を行うための研修計画を立てましたが、身体介護の研修は書面のみになりました。職員研修はＺＯＯＭを活用しておこないました。
コロナ禍でストレスがたまりましたが、明るく協力して乗り切りました。
・ぶる～む訪問事業所では、居宅介護支援事業所や地域包括支援センター、他事業所と連携を図り、困難なケースや急な依頼にも対応し、新規利用者様の獲得につながりました。ヘルパー同士の声掛けや情報の共有を心掛けました。
・ぐろ～りあ東野訪問事業所では、営業活動も行いましたが、東野サ高住以外の新規利用者様を大きく伸ばすことができず、今後の課題となりました。常に職員が意見を出し合える環境に努め働きやすい職場づくりをめざしました。�
・ぐろ～りあ居宅介護支援事業所では、10月に東野ケアプランセター統合して経営基盤の安定を図りました。また、出来る限り地域の方の依頼を受けることを中心に件数の維持に努めました。
・緑丘・瑞穂地域包括支援センターでは、コロナ禍においても他機関との連携に努め、「総合的な支援を行う」をモットーに活動してきましたが、高齢者の介護予防に関する支援や地域の支援ネットワークづくりについては後退している状況です。
・ 就労継続支援 B 型事業所のっくおんでは、利用者様が各作業を通して日常生活に必要な知識、社会生活に対応できる訓練をおこないましたが、コロナ禍で通所出来ない利用者様が増えるなど課題の多い1年間となりました。
・グループホームの～さいどでは、2021年4月定員8名から事業が開始し、7月には定員12名にこぎつけることができました。地域の自治会にも加入いて、地域清掃などにも利用者様とともに参加しました。
・ぐろ～りあ相談支援事業所では、のっくおんに移転してから 1年がたち、いまは、円滑な業務が出来るほどの協力体制が出来ています。
・ぐろ～りあ東野サービス付き高齢者向け住宅では、SNSなどを活用した営業活動で入居者獲得をめざしましたが、コロナウイルス感染予防の対応に追われる1年になりました。コロナ禍の中で家族様との情報共有にはメールなどを活用して以前より連携が取れやすくなりました。
サ高住の運営は引き続き非常に厳しい状態です。2022 年度においては、今後の運営について検討を重ねていきます。
・ヘルプ協会厨房では、コロナウイルス対策として献立作成の工夫や在庫管理、日々の業務分担の見直しを行いました。また、の～さいども含む、法人全体の食事管理がスタートしました。